El Mentoring como una herramienta de desarrollo.

Se trata de una especialidad poco conocida y desarrollada en nuestro país. Consiste en ayudar a mejorar la eficacia en términos de liderazgo, toma de decisiones, creatividad, estrés, gestión del tiempo y el desarrollo profesional.

El mentoring no solo aborda los problemas y procesos comerciales, sino que también puede tener en cuenta las necesidades y los objetivos personales. En lugar de sugerir qué se debe hacer  a través del cuestionamiento y la reflexión (coaching), la tutoría conduce al crecimiento profesional y personal que le permite tomar decisiones mejores y más informadas.

Así mismo brinda un aprendizaje rápido y conveniente de ideas, técnicas y entendimientos que , de otro modo, podrían llevar años en su aprendizaje con muchos errores. El beneficio clave es la personalización para los problemas y necesidades específicos que tiene el ejecutivo. También puede ayudar sobre la vida en general ya que algunas de las irritaciones de la vida comercial y personal cotidiana pueden abordarse si se desea.

Disponer de un mentor (normalmente mayor y con más experiencia que el ejecutivo al que asesora), es tener a alguien en quien confiar, que cree en su pupilo, proporcionando retroalimentación confidencial sobre las fortalezas y debilidades individuales, así como desarrollar otras nuevas y adecuar sus comportamientos.

Puede sin duda marcar una diferencia para su éxito. El mentor apoya, alienta y acelera su progreso y resultados. Es una asociación estratégica profesional y personal en perspectiva.How to work with your mentor

Algunos ejemplos de qué esperar del mentoring podrían ser, entre otros :

  • Preguntas hábiles para ayudar a aclarar y expandir el pensamiento.
  • Escucha sin prejuicios y respuesta a lo que el pupilo cuenta.
  • Altos niveles de experiencia y gestión del conocimiento.
  • Completa honestidad, ayudando a reflejar una imagen de si mismo, que puede ser difícil de encontrar en otro lado.
  • Superar los desafíos y romper cualquier patrón de comportamiento limitante.
  • Ayudar a identificar lo importante de lo urgente.
  • Confidencialidad

 

Algunos ejemplos de qué no esperar del mentoring podrían ser, entre otros :

  • Crítica
  • Expectativas predeterminadas
  • Alguien que haga el trabajo por el pupilo.
  • Cualquier tipo de terapia.
  • Una sesión de “solo hablar”, que no cambia ni ayuda en nada.

¿Qué se debería aportar por parte del ejecutivo al proceso de mentoring?

  • Una mente abierta.
  • Una idea de lo que se quiere en las sesiones.
  • Voluntad de construir una relación de confianza.
  • Un compromiso para cambiar.
  • Un deseo de mejorar y lograr resultados acordados.

He trabajado muchos años tanto en la selección, formación y dirección de equipos inculcando motivación, desarrollo de carrera, consecución de objetivos a medio y largo plazo y , sobre todo, orientación profesional. A través de este portal ofrezco mis servicios a empresarios y ejecutivos que deseen crecer profesionalmente y hacer crecer su organización. Si consideras que puede ser un buen recurso para ti, no dudes en ponerte en contacto conmigo aquí.